政工干部是我們國家一個較為特殊的工作群體，政工干部的素質(zhì)對于事業(yè)單位政工工作和團結(jié)穩(wěn)定具有重要意義。隨著社會主義事業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)地不斷穩(wěn)步推進，事業(yè)單位體制的改革也在逐步進行，這對事業(yè)單位的政工干部工作提出了更高的要求。因此一定要重視事業(yè)單位政工干部的績效考核問題，績效考核不僅有利于促進政工干部工作的順利開展，也可以激發(fā)事業(yè)單位政工干部工作的積極性，有利于事業(yè)單位政工工作的有效開展。

一、事業(yè)單位政工干部績效考核的現(xiàn)狀分析

1.績效考核工作的重要性沒有體現(xiàn)。目前雖然我國事業(yè)單位人事制度的改革已在逐步推動實施，但目前事業(yè)單位對于政工干部的績效考核工作仍存在諸多問題，績效考核的重要性沒有得到充分體現(xiàn)。在事業(yè)單位中，部分領(lǐng)導(dǎo)單純的認為績效考核就是年終考核，只要按時按點的填寫好相關(guān)表格上傳就可以，從上而下不能深入的去思考績效考核的意義所在，必然導(dǎo)致績效考核工作的作用無法有效地發(fā)揮出來，這種局面如不改變不利于事業(yè)單位政工干部的發(fā)展。與此同時，在績效考核工作落實推進時，部分事業(yè)單位的工作目的不純粹，認為績效考核工作就是為了便于年終獎金的發(fā)放和提升個人的工作級別所需。還有部分事業(yè)單位存在績效考核工作標準與政工干部實際工作有脫節(jié)現(xiàn)象，無法真正地反應(yīng)實際情況，我們不應(yīng)當只是去重視績效考核工作的結(jié)果，而應(yīng)該著重關(guān)注績效考核工作的開展過程，發(fā)揮績效考核工作對事業(yè)單位政工工作人員的管理和激勵作用。

2.績效考核標準有待規(guī)范。當前我國大部分的事業(yè)單位都對績效考核的量化工作欠缺，缺乏綜合性的量化衡量標準。績效考核除了考核政工干部德、能、勤、績這四個方面，還需要考量政工干部的政治覺悟和團結(jié)人民群眾的能力。在實際的績效考核工作之中，一些績效考核標準缺乏實用性和適用性，因為每一個政工干部的工作內(nèi)容和工作級別存在明顯的差異，絕對不能教條和形式照搬，不然最終會導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏公信力和說服力，無法反映每一個人真實的工作情況和工作能力，打擊大家工作的積極性和熱情。很多事業(yè)單位在對政工干部工作人員進行考核時，測評工作往往依靠印象來打分，嚴重違背了績效考核工作的實際開展意義，影響著績效考核結(jié)果的公正與公平，拖累了整個事業(yè)單位的健康發(fā)展，同時帶來了一些不好的工作風(fēng)氣和不良影響。

二、改進事業(yè)單位政工干部績效考核的思考

1.把握績效考核工作的本質(zhì)。事業(yè)單位只有保證績效工作的有效開展，抓住其核心本質(zhì)，才能對事業(yè)單位的政工工作人員進行合理的引導(dǎo)，提高其工作能力和工作效率。事業(yè)單位政工干部績效考核的本質(zhì)在于促進事業(yè)單位政治宣傳工作和政工干部的共同成長。在事業(yè)單位政工干部績效考核的過程中，單位領(lǐng)導(dǎo)在其中扮演著極其重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)需將績效考核的本質(zhì)傳達給政工干部，激發(fā)政工干部工作的積極性，在完成績效考核目標的同時促進政工干部本身的成長和發(fā)展。此外，政工干部本身也需積極參與到績效考核工作的每一個環(huán)節(jié)之中，包括本單位政工干部績效考核制度的制定和實施，及時根據(jù)實際情況進行適當?shù)男薷模龅揭虻刂埔耍m合本單位的實際情況，切實符合本單位政治宣傳工作的需要和政工干部發(fā)展的需要。

2.制訂有效的考核內(nèi)容。事業(yè)單位應(yīng)當結(jié)合本單位的整體發(fā)展目標去制訂政工干部績效考核內(nèi)容，切不可脫離本單位的實際工作內(nèi)容去制定考核內(nèi)容。脫離單位情況和工作實際的績效考核內(nèi)容不僅不能達到績效考核的目標，甚至?xí)绊懕締挝徽じ刹抗ぷ鞯姆e極性。此外，考慮到不同政工干部負責(zé)的具體內(nèi)容有所不同，在制定考核內(nèi)容時不能一概而論，而是需要針對不同的政工工作人員制定相應(yīng)的考核內(nèi)容，要確保根據(jù)制定的考核制度得出的考核結(jié)果具備公信力和說服力，提高工作積極性。此外，也要考慮到考核內(nèi)容多元化分問題，保障從不同角度評價政工干部的工作情況。績效考核體系需要滿足公開性、開放性、制度化、實用性以及可行性等多項原則。在這些原則的指導(dǎo)之下，確保對不同崗位的工作人員的工作能力進行多方面的考核，實現(xiàn)對事業(yè)單位政工干部的綜合考評。

3.建立合理薪酬制度和激勵機制。政工干部績效考核必須和合理的薪酬制定結(jié)合起來，只有把績效考核和政工干部的薪酬相結(jié)合才能體現(xiàn)績效考核的意義；否則績效考核就脫離了工作實際，不能有效調(diào)動政工干部工作的積極性。在兼顧組織利益的同時，必須充分考慮到政工干部的薪資需求，讓考核優(yōu)秀的政工干部能夠多拿錢，考核不合格的政工干部少拿錢，改變干多干少一個樣，切實解決政工干部的后顧之憂，讓能干事、想干事的政工干部真正放下包袱，滿懷熱情地投入的本單位的政治宣傳工作當中。此外，政工干部的績效考核結(jié)果應(yīng)當和本單位的干部培養(yǎng)相掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)異的、工作能力強的政工干部進行適當?shù)奶岚危袑崕椭じ刹康某砷L和發(fā)展。

作者：周玉杰

責(zé)編：田文

來源：東安縣融媒體中心